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“在美的，唯一不变的就是变。”方洪波的这句话，不仅是美的穿越周期的生存哲学，也成为其在2025年底启动史上最大规模战略转型的直接注脚。
12月18日，美的将谋划五年的新能源战略正式推向前台宣布正式成立新能源事业部，将原工业技术事业部下辖的新能产品公司、能源科技公司划入其中，并由集团执行总裁王建国兼任该事业部总裁。
这意味着，在传统家电增长触及天花板、全球能源结构加速重构的时代路口，美的已明确将新能源业务从“潜行培育”擢升为与主业并行的“第二增长曲线”，展开一场千亿级别的战略豪赌。
早在2020年，美的以7.4亿元收购合康新能，悄然拿下了进军新能源领域的关键“通行证”光伏逆变器技术与电站开发（EPC）资质。彼时，外界多将其视为一次普通的财务投资。
线亿元入主储能行业老牌企业科陆电子。这不仅为其带来了成熟的储能系统集成能力，更关键的是获得了储能产业链的“心脏”电芯生产能力，从而掌握了核心部件主动权。
科陆电子主攻发电侧、电网侧的大型储能，而合康新能则深耕户用储能及工商业分布式光伏。一“大”一“小”，一个立足电网，一个贴近用户，共同构成了从大型电站到家庭终端的完整业务闭环。j9股份有限公司
美的能源首次以集团层面战略品牌形象亮相行业展会，发布了“储能+热泵+AI”三维驱动能源战略：储能解决波动性问题，热泵提升能源效率，AI实现智能调度。
敢于在宁德时代、阳光电源等巨头林立的能源红海中“虎口夺食”，美的的勇气源于其作为制造业巨头拥有“降维打击”式的结构性优势。
首先，是碾压级的制造与成本根基。超过30个全球生产基地构成的规模化制造能力，先天具备极强的成本控制与快速市场响应优势。
其次，是全国性渠道网络。覆盖中国几乎所有市县的庞大销售与服务体系，是任何行业新兵难以复制的资产。
再者，是深厚的技术积淀与迁移能力。在电机、电控、压缩机领域数十年的核心技术积累，与光伏逆变器、储能变流器等能源装备存在天然的技术同源性。j9股份有限公司
然而，这些令人生畏的优势，恰恰也是转型路上最需要被成功重塑和驾驭的对象，它们既能铺路，也可能成为绊脚石。
手握好牌很重要，但出牌的姿势更重要。美的构筑能源帝国的野心，将直面三道坎：基因、信誉和战场。
第一道坎，基因。美的擅长大规模、标准化、高周转的制造与分销，但能源服务是门精细的“运营”生意，需要项目融资、长期运维和对电力市场的深刻理解这些都不是靠卖家电就能练出来的本事。
和美的几乎同时进军新能源的创维、海尔，同样具备技术与渠道优势，美的如何杀出重围，很大程度上取决于能源运营的精细度。创维从农村户用光伏起步，再把渠道触达能力、标准化品控经验与售后服务网络，系统性地重构为覆盖开发、融资与25年运维的能源资产运营能力，这一战略转变已验证了“管资产”商业逻辑的重要性。
当下，美的已将家电领域的智能控制算法成功迁移至能源管理系统，实现了电价预测精度92%、负荷预测精度97%的突破。能否在下一步实现更高价值的运维能力，还有待观察。
第二道坎，就是信用。在家电领域，“美的”是品质与可靠的代名词。但在严肃的能源投资领域，电站业主和金融机构信赖的，是基于海量项目数据铸就的“资产信用”。美的内部打造的“零碳灯塔工厂”及对三花园区等工商业项目的成功交付，证明了其基础能力，是叩开专业市场的“敲门砖”。
然而，要跨越真正的信任鸿沟，还远远不够。能源领域的顶级玩家的信用，来自于数百个稳定运行超十年、经历过完整经济周期考验的电站资产所构成的“数据帝国”。相比之下，美的的项目在数量、场景和年限上，仍是一份单薄的“简历”。
若美的成功跑通其生态模式，将引发行业竞争范式的根本性重构。竞争焦点将从“我的储能柜比你的便宜”，彻底转向“谁能为一个园区提供更经济、更稳定、更低碳的整体用能方案”。这将倒逼所有玩家进行艰难的价值跃迁。而这，也是美的要跨越的第三道坎。
美的选择的，是一条更侧重硬核技术整合与长期生态构建的路径，其挑战也正在于此。这条路没有现成的模仿对象，每一步都是探索。
因此，美的新能源战役的终局，本质上是一场内向的、针对自身的革命。能否打赢这场关乎组织灵魂的“自我革命”，是跨越那三道坎的唯一路径，也将决定其“第二赛道”是成为新支柱，还是仅停留在蓝图上的战略构想。
2025家电业核心高管生存图鉴：谁在裸泳？谁在突围？谁在传承？谁在守江山？（上）
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